Trường Trung cấp Công nghệ và Quản trị Đông Đô tuyển sinh năm 2021. Bồi dưỡng lãnh đạo, quản lý cấp phòng. Chứng chỉ nghiệp vụ Bảo vệ - Bộ Công An cấp. Khóa học phương pháp giảng dạy kỹ năng sống - Trường ĐHSPHN. Đào tạo chứng chỉ Phun thêu thẩm mỹ a/ Lãnh đạo, quản lý toàn diện mọi hoạt động thuộc chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của nhà trường và lãnh đạo Trường được quy định trong Luật Giáo dục đại học, Quy chế làm việc của Trường và các văn bản quy phạm pháp luật khác có liên quan. NỘI DUNG KHÓA HỌC. 1. Sử dụng các phần mềm có sẳn trên Windows như: Paint, Notepad, Wordpad, calc…. 2. Định dạng văn bản, đoạn văn bản ( Font chữ, canh lề, gạch đầu dòng, tap stop, kẻ khung, tô nền) Chèn hiệu ứng và hiệu chỉnh bảng, Picture - WordArt, Clipt Art, Shapes, textbox Đôi nét về tôi: Tôi là Trần Thịnh Lâm - CEO/Founder ATP Holdings. Theo dõi tôi trên Facebook, Youtube. CEO/Founder/Owner ATP Holdings. Founder ATPSoftware.Vn. Founder ATPWeb.Vn. Founder ATPMedia.Vn. Founder ATPAcademy.Vn. Founder Cộng Đồng Digital Marketing. Top 6 khóa học Marketing và Truyền thông ngắn hạn. Tốc độ phát triển của ngành Marketing và Truyền thông đòi hỏi người làm nghề phải liên tục cập nhật những kiến thức mới. Một trong số những phương pháp hiệu quả nhất là theo học những khóa học marketing và truyền V0qd. Lãnh đạo cấp trung là một vị trí đầy thử thách trong công ty. Ở vị trí này, bạn không những phải làm hài lòng sếp, mà còn có trách nhiệm giải đáp và đáp ứng nguyện vọng của đồng nghiệp cùng cập cũng như nhân viên dưới quyền. Hệ quả là Bạn thường xuyên bị “lôi” vào nhiều vấn đề theo nhiều hướng khác nhau. Do đó, điều quan trọng là bạn cần phải tìm hiểu các kỹ năng lãnh đạo cho quản lý cấp trung để phát triển và thăng tiến trong sự dungCác vị trí lãnh đạo cấp trung có thể kể đến như Phó chủ tịch, Giám đốc sản xuất, Quản lý khu vực, Quản lý bộ phận Sales, Marketing, Nhân sự, Theo TS. Lisa Sinclair, giảng viên đào tạo phát triển lãnh đạo cấp cao cho biết “Những người quản lý cấp trung thường nhận thấy bản thân phải đảm đương nhiều công việc hơn và bị “mắc kẹt” giữa các ưu tiên cạnh tranh tồn tại trong doanh nghiệp”.Là một quản lý cấp trung, bạn vừa phải đáp ứng các yêu cầu từ cấp trên, vừa phải cung cấp các nguồn lực và hỗ trợ nhu cầu của nhân viên cấp dưới. Chìa khóa để thành công – và duy trì sự tỉnh táo của bạn – là học cách điều hướng hệ thống đó thông qua thực hành những kỹ năng sau kỹ năng lãnh đạo cho quản lý cấp trungSau đây là danh sách các kỹ năng cần thiết để đạt được thành công ở vị trí lãnh đạo cấp nghĩ và hành động có hệ kiên năng giao lực ảnh hưởng và thuyết hỏi nhận Suy nghĩ và hành động có hệ thốngKhả năng suy nghĩ và hành động có hệ thống đòi hỏi bạn phải nhìn thấy bức tranh toàn cảnh, quy luật trong các mối quan hệ và quy trình làm việc, cũng như sẵn sàng đối phó với bất ổn và đưa ra những quyết định mang tính đánh đổi trong doanh nghiệp. Đừng cố gắng làm hài lòng tất cả mọi người – làm như vậy sẽ khiến bạn rơi vào tình trạng quá tải trong công việc, nhưng lại không chắc chắn về năng lực, tác động và hiệu quả làm việc của làm được điều này, đòi hỏi bạn phải đạt được sự tự chủ và minh bạch. Bạn cần học cách thấu hiểu và cảm thông cho những người khác – nhưng tuyệt đối không thể để chuyện riêng của họ khiến bạn mất tập trung vào trách nhiệm Sự kiên tâmLãnh đạo kiên tâm leadership resiliency là khả năng giữ bình tĩnh và xử lý tốt trước áp lực, rủi ro và thất bại. Giữa một thế giới VUCA Volatile – Uncertainty – Complexity – Ambiguity đầy biến động và bất ổn như hiện nay, sự kiên tâm trở thành một trong những phẩm chất lãnh đạo tối quan trọng. Tư duy kiên cường sẽ giúp bạn nhạy bén hơn với các cơ hội mới, sẵn sàng chấp nhận rủi ro có tính toán để phát triển mạnh mẽ hơn thêm 5 phương pháp quản lý nhân sự hậu Covid-193. Kỹ năng giao tiếpCông việc lãnh đạo luôn đi kèm với giao tiếp – đòi hỏi bạn phải biết suy nghĩ rõ ràng và thể hiện ý tưởng của mình cho tất cả mọi đối tượng. Ngoài ra, giao tiếp hiệu quả cũng yêu cầu khả năng lắng nghe, đặt câu hỏi, sắp xếp thứ tự cho lời nói và hành động của một trong những kỹ năng lãnh đạo cho quản lý cấp trung, giao tiếp tốt là nền tảng giúp bạn duy trì các mối quan hệ với cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp và đối tác. Bên cạnh đó, bạn cũng phải học cách xử lý các luồng thông tin trong doanh nghiệp, giữa các khách hàng, đối tác và các bên liên Năng lực ảnh hưởng và thuyết phụcTrong các mô hình doanh nghiệp hiện nay, chỉ riêng vị trí hoặc chuyên môn sẽ không đủ để mang lại cho bạn ảnh hưởng đến người khác. Muốn duy trì hoạt động hiệu quả, bạn cần đảm bảo được sự cam kết và hợp tác từ những người bạn làm việc chung. Do đó, năng lực ảnh hưởng – thuyết phục sẽ giúp bạn thu hút và kết hợp những người có quan điểm khác nhau cùng hoạt động vì mục đích thêm Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng – Làm thế nào để chọn đúng người đúng việc?5. Học hỏi nhanhDù là quản lý hay không, hãy luôn tìm kiếm cơ hội và học hỏi nhanh chóng khi có thể. Để trở nên giỏi về lĩnh vực nào cũng cần đến nơi bạn những kiến thức, kỹ năng và bí quyết nhất định. Điểm khác biệt giữa người lãnh đạo tài tăng với người bình thường là khả năng điều chỉnh, phản ứng linh hoạt khi đối mặt với sự thay đổi. Không ngừng học hỏi là cách để bạn thăng tiến và tận hưởng một sự nghiệp lâu Tự nhận thứcMột khi đã hiểu rõ phong cách, động lực, điểm mạnh và yếu, những thiếu sót và sở thích của mình, bạn sẽ được trang bị tốt hơn để đưa ra các quyết định hàng ngày – cũng như định hướng bức tranh toàn cảnh cho bản thân và doanh trò của các nhà quản lý cấp trung là cộng tác với các nhà quản lý khác để đưa ra những ý tưởng mới và giải quyết vấn đề. Việc này sẽ góp phần giúp bạn tích lũy kinh nghiệm, tham gia vào các nhiệm vụ thử thách và có tác động đáng kể đến tổ chức. Thông qua đó, bạn sẽ có cơ hội phát triển các kỹ năng lãnh đạo cần thiết trong suốt sự nghiệp của thêm Lãnh đạo chuyển đổi – Phong cách quản lý của thời đạiPhát triển kỹ năng lãnh đạo cho quản lý cấp trungLà nhà quản lý cấp trung, bạn cần phải từ bỏ nhu cầu liên tục làm hài lòng người khác. Thay vì để mình bị thu hút từ mọi hướng, điều quan trọng là bạn phải tập trung suy nghĩ và hành động có hệ thống – thông qua việc nhìn thấy bức tranh toàn cảnh và hiểu cách các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp phối hợp cùng nhà quản lý cấp trung học được cách hoàn thành công việc với sự giúp đỡ của người khác, họ sẽ trở thành những nhà lãnh đạo hiệu quả hơn. “Càng lên cao, bạn càng phải học cách làm việc thông qua người khác và ảnh hưởng đến hệ thống,” TS. Sinclair cho trình đào tạo Lãnh đạo của ITD World được thiết kế bởi các chuyên gia hàng đầu nhằm giúp bạn phát triển các kỹ năng lãnh đạo cho quản lý cấp trung – tạo tiền đề cho quá trình thăng tiến trong sự nghiệp. Khi tham gia các khóa đào tạo của ITD World, bạn sẽ thu được những lợi ích sau đâyThu hẹp khoảng cách giữa quản lý cấp cao và tuyến đạo vượt qua ranh giới tổ chức/ khoảng cách địa cách cộng tác với người khác – bao gồm những người có phong cách giao tiếp, tính cách và xuất thân khác lý áp lực khi làm lãnh đạo, hoàn thiện năng lực kiên tâm resilience và biết cách tận dụng các vai trò khác nhau trong tổ quyết các vấn đề phức tạp và hành động khôn ngoan trong một môi trường phức tạp, thay đổi nhanh THẤY BÀI VIẾT HỮU ÍCH? CHIA SẺ NGAY! Bài viết liên quan Đăng ký nhận bản tin Cập nhật các tin tức mới nhất về chủ đề Coaching, Lãnh đạo & Quản trị nhân sự - biên soạn bởi đội ngũ ITD Vietnam và các chuyên gia của ITD World - cũng như các chương trình đào tạo và hội thảo kỹ năng lãnh đạo sắp tới của ITD Vietnam. Việc thêm nhiều phụ nữ đứng trong hàng ngũ lãnh đạo, quản lý không chỉ quan trọng đối với vấn đề bình đẳng giới trên phạm vi toàn cầu mà còn có ý nghĩa tích cực đối với sự phát triển của các quốc gia và doanh nghiệp trên con đường vươn tới văn minh, thịnh vượng. Chỉ 30% nữ giới sở hữu doanh nghiệp Theo số liệu thống kê từ Tổ chức Lao động Thế giới ILO, 2012, khoảng 5% giám đốc của các công ty lớn trên thế giới là nữ. Công ty càng lớn, người đứng đầu là nữ càng hiếm. Hiện nay, phụ nữ sở hữu và quản lý chiếm khoảng 30% tổng số doanh nghiệp toàn cầu, nhưng phần lớn các doanh nghiệp này có quy mô nhỏ hoặc siêu nhỏ. Tại Việt Nam, khoảng 7% các nhà quản lý của 600 doanh nghiệp được khảo sát là nữ và khoảng 14% thành viên hội đồng quản trị là nữ. Về tổng thể, Việt Nam có khoảng 23% nữ giới tham gia vị trí quản lý tại các doanh nghiệp, xếp thứ 76/108 quốc gia được nghiên cứu. Về thu nhập giữa nam và nữ trên thế giới, nữ có mức thu nhập chỉ từ 2% đến 50% so với nam, tùy từng nước khác nhau. Ở Việt Nam, mức thu nhập của nữ thấp hơn nam trung bình khoảng 10%. Sự thiếu vắng phụ nữ tham chính trong tương quan với nam giới là vấn đề mang tính toàn cầu, có tính lịch sử và truyền thống. Ở hầu hết các nước, chính trị gia và nhà quản lý chủ yếu là nam giới. Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập, việc thu hút sự tham chính của phụ nữ nhằm phát huy nguồn lực trí tuệ của “một nửa thế giới” đang là một trong những vấn đề “nóng” của các quốc gia. Thành công của kinh doanh ngày nay không chỉ tập trung vào sản phẩm khác biệt độc đáo mà còn đòi hỏi các kỹ năng mềm và kỹ năng quản lý con người. Phụ nữ làm nhà lãnh đạo xuất sắc và có thể rất thành công bằng cách phát triển các kỹ năng con người thiết yếu. Bên cạnh việc sở hữu sự nghiêm túc, can đảm và hoài bão, còn có một số kỹ năng có thể giúp nhà lãnh đạo nữ thành công. Dưới đây là những kỹ năng mềm cần thiết mà mọi phụ nữ nên phát Kĩ năng giao tiếp Truyền thông là một phần quan trọng của thế giới doanh nghiệp. Một người có thể tạo dựng niềm tin và ảnh hưởng đến người khác thông qua một cuộc trò chuyện sẽ có thời gian dễ dàng hơn nhiều với khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư và liên hệ chuỗi cung ứng. Truyền tải thông điệp một cách đúng đắn và lạc quan là rất quan trọng để giao tiếp hiệu Chăm sóc nuôi dưỡng bản thân Điều quan trọng là nuôi dưỡng tâm trí của một nhà lãnh đạo. Điều này có nghĩa là bạn phải biết cách quản lý, giải quyết vấn đề, điều phối và ủy thác công việc. Phụ nữ có phẩm chất để thấm nhuần niềm tự hào và động lực ở người khác. Cách nuôi dưỡng hiệu quả nhất là thông qua kinh nghiệm, trên đường đi, bạn có thể xem xét sự giúp đỡ từ một huấn luyện viên kỹ năng mềm. 3. Kỹ năng tạo dựng mạng lưới kết nối Bạn có Sức mạnh và bạn không có gì để mất khi bạn phát triển Kỹ năng kết nối. Càng nhiều người bạn làm quen và tương tác, càng có nhiều cơ hội mở Kĩ năng đàm phán - Thương lượng Đàm phán một trong những kỹ năng mạnh mẽ nhất trên thế giới là bắt buộc ở mọi cấp độ. Đó là yêu cầu để đối phó với khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp. Bạn phải biết làm thế nào để thương lượng giá thấp hơn với các nhà cung cấp và giá cao hơn với khách hàng để thành Ngôn ngữ cơ thể Là phụ nữ, bạn không thể bỏ bê tính cách của mình và theo tính cách, chúng tôi không chỉ có vẻ ngoài ưa nhìn và mặc quần áo đắt tiền, tính cách bao gồm tính cách tổng thể của một người bao gồm ngôn ngữ cơ thể và tư thế. Ngôn ngữ cơ thể bao gồm giao tiếp bằng mắt, tư thế, cử chỉ tay và quan trọng nhất là một cái bắt tay chắc chắn. Bạn có thể thể hiện cá tính của mình và gây ấn tượng với người khác thông qua ngôn ngữ cơ thể phù Tin tưởng & Tự tin vào bản thân Hãy là một bậc thầy trong bất cứ điều gì bạn làm. Hãy tự tin vào khả năng và tính cách của bạn. Không ai sẽ đầu tư vào bạn nếu bạn không tin vào chính mình. Khóa học kỹ năng Dành cho Phái Nữ Kỹ năng giao tiếp hiệu quả Kỹ năng lắng nghe & Đặt câu hỏi Kỹ năng đàm phán Kỹ năng quản lý thời gian Kỹ năng quản lý bản thân Kỹ năng làm việc nhóm Kỹ năng giải quyết vấn đề Kỹ năng dịch vụ khách hàng Kỹ năng lãnh đạo Kỹ năng quản lý stress Xây dựng hình ảnh cá nhân Kỹ năng quản trị cảm xúc Bạn đang tìm kiếm chương trình đào tạo theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế chương trình đào tạo phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. Một vài hình ảnh các khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Quản Lý Căng Thẳng Tư Duy Lãnh Đạo Kỹ Năng Thuyết Trình Quản Lý Chuyên Nghiệp Tư Duy Tích Cực Lắng Nghe Tích Cực Tư Duy Sáng Tạo Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Mua Hàng Kỹ Năng Thuyết Trình Quản Lý Căng Thẳng Kỹ Năng Viết Báo Cáo Quản Lý Sản Xuất Tư Duy Sáng Tạo Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Tư Duy Logic Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Kỹ Năng Viết Báo Cáo Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân Lập Kế Hoạch Hàng Năm AOP Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp Kỹ Năng Hỗ Trợ Chuyên Nghiệp Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Trị Kho Hàng Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Kỹ năng Quản Lý Thời Gian Thực Hiện KAIZEN Giám Sát Sản Xuất Giám sát Kênh Bán Hàng Kỹ Năng Giao Tiếp, Phân Công Kỹ Năng Gọi Điện Thoại Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Nghiệp Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Ngày đăng 03/06/2022 Không có phản hồi Ngày cập nhật 21/03/2023 Kỹ năng lãnh đạo nhóm – một trong những yếu tố quyết định đến hiệu quả làm việc nhóm và sự thành công của người đứng đầu. Do vậy, một người leader cần sở hữu kỹ năng lãnh đạo nhóm để trở thành người định hướng, dẫn dắt tài ba. Glints Việt Nam sẽ giúp bạn tìm hiểu kỹ hơn về kỹ năng lãnh đạo nhóm nhé! Bạn hiểu gì về kỹ năng lãnh đạo nhóm?Vì sao phải hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo nhóm?Để lãnh đạo nhóm tốt cần rèn luyện thêm kỹ năng gì?Tầm nhìn xa, trông rộngBiết cách lắng ngheTư duy sáng tạoKhả năng giao tiếp, đàm phánKỹ năng xây dựng kế hoạchKỹ năng tổ chức, phân bổ công việcKỹ năng quản lý thành viên trong nhómKỹ năng giải quyết vấn đềKhả năng tốt trong quản lý thời gianKết luậnTác Giả Tạ Nguyễn Thanh Thuỷ Bạn hiểu gì về kỹ năng lãnh đạo nhóm? Kỹ năng lãnh đạo nhóm là khả năng hay năng lực định hướng, dẫn dắt, khuyến khích và tạo động lực cho các thành viên trong nhóm hoặc nhân viên của công ty. Đây là loại kỹ năng có tác động trực tiếp đến phong cách làm việc của thành viên của một nhóm, tổ chức và doanh nghiệp. Nhờ vậy, công việc sẽ đạt chất lượng cao và đạt được mục tiêu đề ra. Kỹ năng lãnh đạo nhóm là một kỹ năng quan trọng nhất của những ai nằm trong bộ phận quản lý, ban lãnh đạo của tổ chức hay doanh nghiệp. Có không ít những cá nhân gặt hái được những thành tựu xuất sắc cho doanh nghiệp, nhưng không phải ai cũng có kỹ năng lãnh đạo nhóm. Kỹ năng lãnh đạo nhóm không phải bẩm sinh tự có, cần có thời gian tôi luyện, học hỏi, nhìn nhận và rút kinh nghiệm mới có thể lãnh đạo tốt. Kỹ năng lãnh đạo nhóm được hiểu như thế nào? Vì sao phải hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo nhóm? Để đưa những dự án, kế hoạch đi đến thành công, thì người đứng đầu phải có tầm nhìn sâu rộng và có tài lãnh đạo. Người đứng đầu Group Leader, Team Leader, trưởng nhóm nói chung, chính là người vạch ra những chiến lược, mục tiêu quan trọng và đường lối đúng đắn để dẫn dắt các thành viên. Đồng thời, nhà lãnh đạo còn đề xuất các nguyên tắc, quy tắc chuẩn mực để toàn bộ thành viên tuân thủ. Điều này nhằm nâng cao tinh thần đoàn kết cũng như phát huy hết sức mạnh của tập thể. Việc hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo nhóm giúp Cải thiện năng lực quản lý. Giúp các nhóm đi đúng hướng, đạt được mục tiêu nhanh chóng. Nâng cao hiệu quả công việc và mang lại thành công cho công ty. Đọc thêm Mô hình 3d 5s là gì? Vận dụng 3d 5s trong quản trị kinh doanh như thế nào? Để lãnh đạo nhóm tốt cần rèn luyện thêm kỹ năng gì? Với tư cách là một nhà lãnh đạo, người đứng đầu, bạn phải không ngừng trau dồi, rèn luyện thêm các kỹ năng. Cụ thể như sau Tầm nhìn xa, trông rộng Một đội nhóm sẽ trở nên vững mạnh khi người đứng đầu có tầm nhìn tốt cho tương lai. Hiểu một cách đơn giản, người lãnh đạo phải là người biết truyền tải tầm nhìn của mình đến các thành viên trong nhóm và chuyển nó thành tầm nhìn chung cho cả đội. Tầm nhìn xa, trông rộng góp phần giúp quá trình lãnh đạo nhóm đi đúng hướng Biết cách lắng nghe Một nhà lãnh đạo giỏi, có hiểu biết và biết cách lắng nghe sẽ tạo ra một môi trường làm việc nhóm hiệu quả. Việc lắng nghe ý kiến từ các thành viên sẽ giúp nhà lãnh đạo đưa ra quyết định đúng đắn và phát triển các chiến lược tốt nhất. Tư duy sáng tạo Các nhà lãnh đạo sẽ sử dụng tư duy sáng tạo để giải quyết các vấn đề phát sinh trong công việc. Ngoài ra, bạn có thể sử dụng kỹ năng lãnh đạo nhóm này để khuyến khích các thành viên khác sáng tạo hơn khi làm việc nhóm. Rèn luyện tư duy sáng tạo, đột phá để hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo nhóm Khả năng giao tiếp, đàm phán Để nhóm làm việc hiệu quả, vai trò của người lãnh đạo nhóm khá quan trọng. Bạn cần phải Lắng nghe và thấu hiểu các thành viên trong nhóm. Tôn trọng ý kiến của các thành viên. Khuyến khích họ bày tỏ suy nghĩ, quan điểm của mình. Một trưởng nhóm giỏi cần biết cách đàm phán, thuyết phục, tạo điều kiện cho quá trình làm việc diễn ra suôn sẻ. Bên cạnh đó, đàm phán tốt cũng có thể giúp giải quyết những mâu thuẫn trong nhóm/tổ chức để đồng đội hiểu nhau hơn và hỗ trợ nhau phát triển. Kỹ năng xây dựng kế hoạch Người lãnh đạo nhóm cần biết xây dựng kế hoạch và phát triển các chiến lược cụ thể, sau đó thúc đẩy các thành viên thực hiện công việc. Nhờ đó, các thành viên trong nhóm có thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đúng thời gian và chỉ tiêu. Lập kế hoạch chi tiết để thực hiện mục tiêu tổng đề ra trước đó Kỹ năng tổ chức, phân bổ công việc Nhà lãnh đạo là người xây dựng kế hoạch, phân bổ công việc và kiểm tra tiến độ công việc. Là một nhà lãnh đạo không có nghĩa là bạn sẽ nhận hết mọi công việc khó mà phải xác định được điểm mạnh, yếu của thành viên để phân chia hợp lý. Kỹ năng phân bổ công việc sẽ khiến cho các thành viên có ý thức tự giác, chịu trách nhiệm với công việc được giao, tạo cơ hội để họ phát huy sở trường của mình. Kỹ năng quản lý thành viên trong nhóm Một nhà lãnh đạo cần biết cách làm việc với các thành viên trong nhóm. Người trưởng nhóm sẽ phải dẫn dắt, khuyến khích và động viên các thành viên hoàn thành công việc một cách tốt nhất có thể. Bạn cần hiểu rõ tác phong và cách ứng xử của từng thành viên khi làm việc chung. Để từ đó, bạn sẽ dễ dàng tạo động lực hay truyền cảm hứng cho các thành viên. Kỹ năng giải quyết vấn đề Mọi vị trí trong ban lãnh đạo sẽ có quyền lực lớn hơn các thành viên, nhưng nó luôn đi kèm với trách nhiệm. Trong những thời điểm khó khăn, kỹ năng giải quyết vấn đề tốt sẽ giúp người lãnh đạo đối phó và giải quyết vấn đề một cách bình tĩnh. Do đó, tiến độ công việc không bị ảnh hưởng và giúp các thành viên yên tâm hơn khi làm việc. Khả năng tốt trong quản lý thời gian Người lãnh đạo phải quản lý tốt thời gian của bản thân cũng như thời gian của các thành viên trong nhóm. Người đứng đầu sẽ sắp xếp và phân chia công việc phù hợp đến từng thành viên. Kỹ năng quản lý thời gian tốt sẽ giúp nhóm gia tăng năng suất làm việc. Kết luận Vậy là qua bài viết này Glints Việt Nam đã chia sẻ tất tần tật cho bạn về những vấn đề xoay quanh kỹ năng lãnh đạo nhóm, làm thế nào để làm việc nhóm hiệu quả. Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần trau dồi và rèn luyện thêm các kỹ năng mà Glints đã chia sẻ ở trên nhé! Chúc các bạn thành công! Tác Giả Hướng đến một xã hội học tập, nâng cao trình độ tri thức, trình độ quản lý và điều hành cho các Doanh nghiệp Việt Nam tự tin bước vào không gian kinh tế mở trên toàn 166 Khóa học Quản trị doanh nghiệp sẽ mang đến một môi trường học tập rộng mở, tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất cho người dân Việt Nam tiếp cận với các tri thức trong Quản trị điều hành Doanh nghiệp. Với mong muốn mang lại những giá trị khác biệt, những đổi mới tích cực trong lĩnh vực giáo dục, bộ 166 khóa học quản trị doanh nghiệp góp phần thúc đẩy tư duy sáng tạo, tinh thần tự học và khả năng ứng dụng thực tiễn cuộc sống cho cộng đồng người Việt thông qua các khóa học trực tuyến sinh động, hấp dẫn. Khóa học thiết thực cho cá nhân và doanh nghiệp nhằm xây dựng nền tảng chia sẻ kiến thức một cách linh hoạt, hiệu quả và tiết kiệm chi phí mang lại cơ hội tiếp cận tri thức tinh hoa cho tất cả mọi người. COMBO 166 KHÓA HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TRONG 1 NĂM Phí ưu đãi – Áp dụng đến 15-06-2023 Chọn lựa chương trình học mong muốn từ thư viện mở rộng của chúng tôi. Học từ các chuyên gia, những người đam mê chia sẻ, truyền đạt. Chuyển đổi giữa máy tính cá nhân, máy tính bảng, hoặc điện thoại di động. CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Lãnh đạo, quản lýNhân sự, nhân lựcTiếp thị, bán hàngTài chính, kế toánSản xuất, vận hànhKỹ năng mềm 01 Kỹ Năng Hợp Tác Và Xây Dựng Tinh Thần Làm Việc Nhóm Dương Ngọc Dũng 02 Tuyệt Chiêu Tạo Động Lực Cho Nhân Nguyễn Ngoan 03 Xây Dựng Hành Trình Sự Nghiệp Thế Nguyễn Ngoan 04 Nghệ Thuật Tứ Dung – Tứ Trọng Nguyễn Văn Mỹ 05 11 Kinh Nghiệm Quản Trị Nhân Sự Nhật Bản Nguyễn Văn Mỹ 06 Bí Quyết Chinh Phục Các Nhà Tuyển Dụng Khi Phỏng Vấn Nguyễn Văn Mỹ 07 Kỹ Năng Tạo Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên Lê Như Hiếu 08 Quản Trị Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo Nguyễn Phan Anh 09 Huấn Luyện Và Kèm Cặp Nhân Viên Trương Thị Mai 10 Văn Hóa Doanh Nghiệp Trương Thị Mai 11 Pháp Luật Lao Động Đỗ Ngân Bình 12 Tạo Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên Lê Đại Ngọc 13 Hoạch Định Nguồn Nhân Lực Tạ Thị Phước Thạnh 14 Quản Lý Con Người Trương Thị Mai 15 Đào Tạo Và Đánh Giá Nhân Viên Nguyễn Lâm Tuấn 16 Tổ Chức Bộ Phận Nhân Sự Nguyễn Lâm Tuấn 17 Lựa Chọn Hình Thức Pháp Lý Khi Thành Lập Doanh Nghiệp Dương Ngọc Dũng 18 Giám sát & đánh giá hiệu quả làm việc Hồ Minh Chính 19 Lập kế hoạch và tổ chức công việc Hồ Minh Chính 20 Tạo động lực làm việc cho nhân viên Trương Thị Mai 21 Trưởng phòng nhân sự chuyên nghiệp Lê Đại Ngọc 01 Định Vị Thương Hiệu Dương Ngọc Dũng 02 Quảng Cáo Và PR Dương Ngọc Dũng 03 Truyền Thông Và Giao Tiếp Trong Kinh Doanh Dương Ngọc Dũng 04 Kỹ Năng Bán Hàng Hiệu Quả Hồ Minh Chính 05 Quản Trị Marketing Dương Ngọc Dũng 06 Marketing Cho Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Dương Ngọc Dũng 07 Xây Dựng Và Quản Trị Thương Hiệu Dương Ngọc Dũng 08 Quản Trị Marketing Dành Cho Doanh Nghiệp Đa Quốc Gia Dương Ngọc Dũng 09 Thương Hiệu Và Định Giá Thương Hiệu Dương Ngọc Dũng 10 Marketing Truyền Thông Xã Hội Dương Ngọc Dũng 11 Tổ Chức & Hoạt Động Bộ Phận Marketing Trong Doanh Nghiệp Dương Ngọc Dũng 12 Chiến Lược Kinh Doanh Dương Ngọc Dũng 13 Quản Lý Hoạt Động Hỗ Trợ Thương Mại Nguyễn Ngoan 14 Tư Duy Marketing Khác Biệt Trong Kỷ Nguyên Số Nguyễn Ngoan 15 12 Bí Quyết Đánh Vào Tâm Lý Tình Cảm Khách Hàng Nguyễn Văn Mỹ 16 Dự Báo Thị Trường & Xây Dựng Kế Hoạch Bán Hàng Nguyễn Ngoan 17 Kỹ Năng Bán Hàng Qua Điện Thoại Tạ Thị Phước Thạnh 18 Nghệ Thuật Chăm Sóc Khách Hàng Tạ Thị Phước Thạnh 19 12 Bí Quyết Đánh Vào Tâm Lý Tình Cảm Khách Hàng Nguyễn Văn Mỹ 20 Marketing Căn Bản Và Sáng Tạo Nguyễn Văn Mỹ 21 Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Nghiệp Dương Ngọc Dũng 22 Xây Dựng Bộ Phận Kinh Doanh Tạ Thị Phước Thạnh 23 Huấn Luyện Và Đào Tạo Bán Hàng Tạ Thị Phước Thạnh 24 Building Global Brand Dương Ngọc Dũng 25 International Marketing Dương Ngọc Dũng 26 Quản Lý Kênh Phân Phối Nguyễn Ngoan 27 Chân Dung CCO Chuyên Nghiệp Nguyễn Ngoan 28 Bán Hàng Và Chăm Sóc Khách Hàng Trương Thị Mai 29 Chiến Lược Marketing Lê Đại Ngọc 30 Quản Trị Và Phát Triển Kênh Phân Phối Nguyễn Lâm Tuấn 31 Tổ Chức Hoạt Động Bộ Phận Marketing Trong Doanh Nghiệp Lê Đại Ngọc 32 Trưởng Phòng Kinh Doanh Nguyễn Lâm Tuấn 33 Nghiên Cứu Và Phân Tích Thị Trường Nguyễn Lâm Tuấn 34 Nghề Chăm Sóc Khách Hàng Nguyễn Lâm Tuấn 35 Nghề Bán Hàng Nguyễn Lâm Tuấn 36 Cửa Hàng Trưởng Nguyễn Lâm Tuấn 37 Quản Lý Và Giám Sát Bán Hàng Nguyễn Lâm Tuấn 38 Nghề Kinh Doanh Nguyễn Lâm Tuấn 39 Quản Trị Marketing Nguyễn Lâm Tuấn 40 Chính Sách Marketing Lê Đại Ngọc 41 Quản Lý Cửa Hàng Nguyễn Lâm Tuấn 42 Thiết Lập Và Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Lê Đại Ngọc 43 Chân Dung Giám Đốc Marketing Dương Ngọc Dũng 44 Hướng dẫn chạy quảng cáo trên facebook dành riêng cho thiết bị di động Nguyễn Phan Anh 45 Kỹ năng bán hàng và chốt đơn đình cao chuyên nghiệp Nguyễn Phan Anh 46 Seo web – lên đỉnh google tìm kiếm với kỹ thuật seo chuẩn google Nguyễn Phan Anh 47 Google ads cơ bản 2020 Nguyễn Phan Anh 48 Email marketing smart Nguyễn Phan Anh 49 Kỹ năng và kinh nghiệm khởi nghiệp trên internet hiệu quả Nguyễn Phan Anh 50 Kỹ năng bán hàng livestream facebook chuyên nghiệp Nguyễn Phan Anh 51 Bộ khóa học lập kế hoạch kinh doanh và marketing Nguyễn Phan Anh 52 Bùng nổ doanh số bán hàng Nguyễn Phan Anh 53 Xây dựng thương hiệu cá nhân trên mạng internet để bán hàng Nguyễn Phan Anh 54 Xử lý khủng hoảng truyền thông trên mạng internet Nguyễn Phan Anh 55 Content marketing làm marketing nội dung số thu hút khách hàng Nguyễn Phan Anh 56 Telesales – kỹ năng chốt đơn và tư vấn qua điện thoại Nguyễn Phan Anh 57 Marketing trong ngành bán lẻ thời trang Nguyễn Phan Anh 58 Marketing và tăng trưởng doanh số ngành làm đẹp Nguyễn Phan Anh 59 Marketing và phát triển chuỗi trà chanh, trà sữa Nguyễn Phan Anh 60 Marketing cho ngành Food & Beverage Nguyễn Phan Anh 61 Tung chiến dịch và chương trình khuyến mại giúp tăng doanh số Nguyễn Phan Anh 62 Kỹ năng chăm sóc khách hàng sau bán Nguyễn Phan Anh 63 Facebook marketing chuyên nghiệp và chuyên sâu Nguyễn Phan Anh 64 Kỹ năng giám sát kinh doanh hiệu quả Lê Đại Ngọc 65 Thiết kế và xây dựng bộ phận kinh doanh trong doanh Lê Đại Ngọc 66 Tổ chức tiếp thị trong kinh doanh Lê Đại Ngọc 67 Kỹ năng bán hàng tại hệ thống siêu thị Lê Đại Ngọc 68 Kỹ năng bán hàng Bất động sản Lê Đại Ngọc 69 Kỹ năng kênh phân phối B2C và B2B Lê Đại Ngọc 70 Giám đốc Kinh doanh vùng Lê Đại Ngọc 01 Huy Động Vốn Cho Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Dương Ngọc Dũng 02 Quản Trị Kế Toán Dành Cho Lãnh Đạo Nguyễn Công Hiệp 03 Quản Trị Tài Chính Dành cho Lãnh đạo Nguyễn Công Hiệp 01 Quản Trị Kho Bãi Chuyên Nghiệp Nguyễn Lâm Tuấn 02 Quản Đốc Sản Xuất Chuyên Nghiệp Nguyễn Lâm Tuấn 03 Kiểm Tra Và Quản Lý Sản Xuất Hiệu Quả Lê Đại Ngọc 04 Một Số Mô Hình Quản Lý Sản Xuất Tiên Tiến Trương Minh Cảnh 05 Quản Trị Sản Xuất Nguyễn Lâm Tuấn 06 Quản Trị Chuỗi Cung Ứng Lê Đại Ngọc 07 Quản Lý Sản Xuất Và Kiểm Soát Chi Phí Đinh Viết Huyễn 08 Tổ Chức Phân Xưởng Nhà Máy Tạ Thị Phước Thạnh 09 Quản Lý Chất Lượng Sản Xuất Chuyên Nghiệp Lê Đại Ngọc 10 Chân Dung Giám Đốc Sản Xuất – CPO Lê Đình Tiến 11 Tổ Chức Sản Xuất Với Các Mô Hình Quản Lý Tiên Tiến Trương Minh Cảnh 12 Chiến Lược Sản Xuất Trương Minh Cảnh 13 Hoạch Định Và Quản Lý 4M Trương Minh Cảnh 14 Kaizen và 5S Lê Đình Tiến 15 Nghiệp Vụ Quản Lý Kho Tạ Thị Phước Thạnh 16 Mô hình sản xuất tinh gọn Nguyễn Lâm Tuấn 17 Kỹ năng giám sát và quản lý sản xuất 01 12 Tuyệt Chiêu Bán Hàng Của SalesMan Xuất Sắc Dương Ngọc Dũng 02 Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Nghiệp Dương Ngọc Dũng 03 Kỹ năng nâng cao Tư duy tích cực và Trí tuệ cảm xúc Dương Ngọc Dũng 04 Đàm Phán Trong Kinh Doanh Dương Ngọc Dũng 05 Kỹ Năng Chăm Sóc Khách Hàng và Giải Quyết Khiếu Nại Hồ Minh Chính 06 Trình Bày Thuyết Phục Và Hiệu Quả Dương Ngọc Dũng 07 Bí Quyết Tạo Năng Lượng Để Thành Công Nguyễn Ngoan 08 Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề & Ra Quyết Định Hồ Minh Chính 09 Kỹ Năng Làm Việc Hiệu Quả Tạ Thị Phước Thạnh 10 Kỹ Năng Giao Tiếp Hiệu Quả Tạ Thị Phước Thạnh 11 Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề Và Ra Quyết Định Tạ Thị Phước Thạnh 12 Quản Trị Cuộc Đời Lê Thẩm Dương 13 Đàm Phán Và Thương Lượng Trương Thị Mai 14 Quản Trị Cảm Xúc Trương Thị Mai 15 Negotiation Skills Dương Ngọc Dũng 16 Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề Trương Thị Mai 17 Kỹ năng giao việc và ủy quyền Trương Thị Mai Khóa học quản trị doanh nghiệp ngắn hạn ĐĂNG KÝ TƯ VẤNKhóa học quản trị doanh nghiệp online. CẢM NHẬN CỦA HỌC VIÊNNguồn động lực lớn lao để toàn thể PTI nỗ lực hơn nữa để đồng hành cùng Doanh nghiệp Việt Nam "Tôi nghĩ phải cảm ơn các thầy đã cho tôi hướng đi tơi sáng hơn, đặc biệt là đối với cá nhân tôi đã nhận được lời khuyên rất chân thành từ thầy Nguyễn Tất Thịnh. Tôi luôn kính trọng và bị đốt cháy bởi ngọn lửa nhiệt huyết đam mê của thầy. Ngoài ra, PTI đã cập nhật cho tôi nhiều kiến thức mới về quản trị doanh nghiệp. Vượt lên trên tất cả, PTI đã giúp mỗi học viên nhìn nhận lại chính mình một cách rõ ràng hơn" Phạm Ngọc Trâm The Cliff Resort & Residences Mũi Né "Khi tiếp cận với PTI, tôi thấy có một điều rất tuyệt vời đó là luôn luôn có những chuyên gia giỏi, cập nhật những thông tin mới nhất, hay nhất truyền bá lại cho các doanh nhân. Một điều quan trọng nhất là PTI luôn làm mới mình, là nơi kết nối giao lưu giữa các đơn vị của các tỉnh, thành phố trên mọi miền đất nước, không chỉ học lý thuyết mà còn thực hành. Tình cảm PTI dành cho các doanh nghiệp rất tuyệt vời." NGUYỄN THỊ LIỄU GIÁM ĐỐC CÔNG TY TNHH LONG HỒ "Tổ chức PTI có các chuyên gia chuyên sâu về lý thuyết, về thực tế giúp cho tôi trong quá trình hoạt động bài bản hơn, chuyên nghiệp hơn, từ cách ứng xử với nhân viên, ứng xử với khách hàng và cách hoạt động mang tính chất lâu dài. Thật sự cảm ơn PTI" Vũ Đại Thắng TGĐ Cty TNHH Chè Hoàng Mai "Nói về môi trường tại PTI, tôi đánh giá đây là một môi trường chuyên nghiệp, mang lại nhiều giá trị cho người học. Và qua khóa đào tạo vừa rồi, tôi thấy rằng ngoài những vấn đề về tri thức thì chúng tôi được trải nghiệm và kết nối với cộng đồng doanh nhân, …" Lê Việt Hùng CTHĐQT - CT CP xây lắp & kết cấu thép Lê Hồng "Sau khi học tại PTI, Tôi nhận thấy rằng bản thân mình cần có những thay đổi trong cuộc sống, trong cách điều hành doanh nghiệp. Nhất là qua buổi dạy của thầy Nguyễn Tất Thịnh, mọi người đều thấy được rằng chúng ta sẽ phải sống như nào, làm việc và quản trị doanh nghiệp như thế nào..." Ngô Xuân Thủy PTGĐ - Cty ĐT & TM quốc tế Nam An CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ONLINE Chương trình đào tạo online sẽ giúp học viên không những chủ động được về thời gian, không gian học tập mà còn có thể tương tác với giảng viên thông qua các chương trình hội thảo được tổ chức tại Hà Nội và TP. HCM. Từ đó nâng cao giá trị của sự thực học, thực làm. GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Leadership Development “Hiệu quả của cá nhân và tổ chức luôn tỷ lệ thuận với năng lực lãnh đạo” — JOHN — Câu nói của John Maxwell luôn đúng trong mọi hoàn cảnh của tất cả các doanh nghiệp trong thời đại kinh tế thị trường cạnh tranh hiện nay. Và “nâng cao năng lực lãnh đạo thông qua việc đào tạo, huấn luyện nhân viên” cũng chính là kết quả và lợi ích mà các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý sẽ nhận được qua các khóa học về lãnh đạo bản thân, lãnh đạo đội ngũ. Xưa nay chúng ta vẫn thường hay nhầm lẫn là quản lý là lãnh đạo và ngược lại. Tuy nhiên, thực tế tại doanh nghiệp hay bất kỳ một mô hình tổ chức kinh tế nào đều cho thấy không thể đánh đồng nhà lãnh đạo với nhà quản lý. Song, sự khác biệt giữa hai phạm trù cũng không có nghĩa một nhà quản lý hoàn toàn chỉ là quản lý và không thể trở thành lãnh đạo giỏi. Trước hết, chúng ta cần định nghĩa lại lãnh đạo là gì? Đó là hoạt động dẫn dắt một nhóm người hoặc một tổ chức, bao gồm Thiết lập và chia sẻ tầm nhìn, cung cấp thông tin, kiến thức, phương tiện, phối hợp và giải quyết những xung đột giữa các thành viên. Sự thay đổi quan niệm về phong cách của một nhà lãnh đạo đã diễn tiến theo thời gian. Trước, chúng ta hình dung lãnh đạo là một người độc đoán, trung tâm cá nhân, tập trung nhiều vào công việc; thì nay, lãnh đạo là người biết hòa hợp, chia sẻ, làm việc và chỉ huy đội nhóm theo một hệ thống, không tập trung nhiều cá nhân mà tập trung vào văn hóa giá trị, toàn cầu và đa quan điểm. Thông qua các cuộc khảo sát trên toàn cầu, đang tồn tại 7 phong cách lãnh đạo cơ bản là Chuyên quyền, dân chủ, đại diện, thu hút, phục vụ, chuyển giao và thay đổi. Mỗi một phong cách đều có điểm mạnh và điểm yếu khác nhau, trong khi đó, thực tế tại doanh nghiệp Việt Nam lại cho thấy rất nhiều doanh nghiệp đang có cung cách quản trị theo hình thức đề bạt các cấp quản lý vào các vị trí đòi hỏi thể hiện những năng lực lãnh đạo, những phong cách lãnh đạo mà đôi khi chính những người được đề bạt lại không được đào tạo để xác định cho mình một phong cách lãnh đạo, những khả năng thể hiện năng lực quản lý, kết hợp lãnh đạo của bản thân. Do đó mới xuất hiện tình trạng chung của doanh nghiệp là thừa quản lý, thiếu lãnh đạo, thiếu những người có khả năng truyền cảm xúc, xác định tầm nhìn và cuốn hút mọi nhân sự trong công ty cùng tiến lên một giá trị mới. Có 3 sai lầm phổ biến trong tư duy về quản lý và lãnh đạo. Thứ nhất, cứ nghĩ quản lý là lãnh đạo và ngược lại. Thứ hai, lãnh đạo tức ám chỉ những người ở vị trí cao nhất trong một cấu trúc tổ chức. Và thứ ba, lãnh đạo là thiên bẩm. Chúng ta cần phải xác định lãnh đạo là người có thể được tạo ra, chứ không phải được sinh ra. Vậy làm thế nào để có thể tạo ra lãnh đạo xuất sắc trong một doanh nghiệp, một tổ chức? Trước tiên, cần nhận biết 8 dấu hiệu để xác định khả năng thất bại trong quản lý và lãnh đạo - Không biết giao tiếp không biết lắng nghe - Không biết lãnh đạo không biết cách nói sự thật và tạo dựng lòng tin - Không thay đổi khó thích nghi với mọi biến động - Không có khả năng thiết lập mối quan hệ - Không có khả năng mang lại kết quả như kỳ vọng - Không có năng suất công việc cao - Không giúp nhân viên phát triển - Không chú ý phát triển bản thân Như vậy, để có thể phát triển một nhân viên thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, điều quan trọng là phải có chiến lược xây dựng mô hình lãnh đạo trong từng doanh nghiệp, phát triển những điểm mạnh của các nhà quản lý và trên hết mỗi một nhà quản lý, lãnh đạo đều phải biết thay đổi thái độ của bản thân. Thay đổi mới có thể "tạo ra" những con người mới, phong cách mới. John Maxwell, bậc thầy về nghệ thuật lãnh đạo, cho biết "Có một thực tế rằng 99% lãnh đạo đều không xuất phát từ cấp cao mà từ cấp trung trong một tổ chức". Do đó, không phải tất cả những người có chuyên môn giỏi đều có thể làm quản lý giỏi và ngược lại; điều quan trọng là bạn phải biết được mình là ai, đang đứng ở đâu, có những kỹ năng quản lý con người nào và cần phải phát triển những kỹ năng nào tiếp theo. Biết được mình là ai đã là một thách thức. Biết mình đang đứng ở đâu càng là một thách thức với chính bản thân mỗi người. Trong bối cảnh kinh tế khó khăn và doanh nghiệp đang phải nỗ lực tái cơ cấu như hiện nay, có lẽ, bên cạnh nỗ lực tái cơ cấu nhân sự của doanh nghiệp, mỗi một nhân sự, kể cả các nhà quản lý cấp trung - nơi có thể xuất hiện những lãnh đạo trung tâm và xuất sắc - cũng cần phải tự nhìn lại và định vị lại năng lực của bản thân, để có được sự tương thích với doanh nghiệp của mình trong nội tại cơ cấu mới mẻ ở thì tương lai. Hãy tham thảo Các Khóa Học Kỹ Năng Lãnh Đạo do các Giảng viên chuyên nghiệp tại Học Viện Đào Tạo Masterskills giảng dạy. Kỹ Năng Lãnh Đạo Bản Thân Xây Dựng Thương Hiệu Cá Nhân Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm Kỹ Năng Lãnh Đạo Đồng Cấp Kỹ Năng Lãnh Đạo 360o Lãnh Đạo Doanh nghiệp Đổi Mới Tư Duy Lãnh Đạo Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo Lãnh Đạo Tạo Ảnh Hưởng Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả Lãnh Đạo Theo Tình Huống Lãnh Đạo Cho Nhà Quản Lý Trí Tuệ Cảm Xúc Lãnh Đạo Bạn đang tìm kiếm chương trình đào tạo theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế chương trình đào tạo phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. Một vài hình ảnh các khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Quản Lý Căng Thẳng Tư Duy Lãnh Đạo Kỹ Năng Thuyết Trình Quản Lý Chuyên Nghiệp Tư Duy Tích Cực Lắng Nghe Tích Cực Tư Duy Sáng Tạo Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Mua Hàng Kỹ Năng Thuyết Trình Quản Lý Căng Thẳng Kỹ Năng Viết Báo Cáo Quản Lý Sản Xuất Tư Duy Sáng Tạo Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Tư Duy Logic Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Kỹ Năng Viết Báo Cáo Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân Lập Kế Hoạch Hàng Năm AOP Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp Kỹ Năng Hỗ Trợ Chuyên Nghiệp Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Trị Kho Hàng Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Kỹ năng Quản Lý Thời Gian Thực Hiện KAIZEN Giám Sát Sản Xuất Giám sát Kênh Bán Hàng Kỹ Năng Giao Tiếp, Phân Công Kỹ Năng Gọi Điện Thoại Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Nghiệp Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân

khóa học kỹ năng quản lý và lãnh đạo online